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冯军正:从万马奔腾到一马当先

  • 发布时间:2017-04-21
  • 作者:admin
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冯军正:华讯方舟集团高级副总裁,武汉大学EMBA 2014级3班(深圳班)学员。

他创办华讯方舟,他把企业发展当作自己的使命。他认为企业的一把手是要当顶梁柱,当问题的解决者,要有天塌下来我撑着的勇气和自信, 并且付诸于行动中!正如他所说华讯的使命是为建立伟大的企业,在我们看来,伟大的企业必须是改进人类生活方式,促进人类进步的,而我们一直在朝着这个方向努力。 在公司进入转型升级、高速成长时期,我们采访了华讯方舟科技有限公司副总裁冯军正。

不破不立 下海创业

能吃苦,专注着。创业不仅有一腔热情就可以,必须有破盖沉舟的勇气和能吃苦的毅力。这个过程会越来越难,你一旦踏上就没有后路,你想好没?

冯军正大学毕业时,正值举国欢庆干禧年,骨子里本就不甘于平庸的他,抱着仰视科技精英和商海英雄拼搏战场的雄心,放弃了人人艳羡的公务员铁饭碗,踏足社会下海入商。2001年,他进入通讯行业,辗转就职于多家通讯公司, 我经历了中国通信技术和商业应用的裂变期。 正是这样一段经历,让冯军正对国内通讯市场有了深刻的了解,为其创业打开了一条明晰却也艰难之路。

2007年,冯军正与吴光胜先生共同创办了华讯方舟科技有限公司,相比如今外界众□一词的鼓励创业,从创业水里火里趟过的冯军正 似乎更明白创业二字意味着什么。一路艰辛走来,一次次压力前的突破与变革,让他更加明晰华讯方舟的发展脉络。

Q:  华讯方舟 名字的来源?

A:  华 意即中华,华人; 讯 意即通讯,寓意公司立志于创造中华之通讯,华人之信息产业;以中华民族之精神,之骨气,以信息化,技术化之手段,创华人,创民族之世界品牌,扬我华人之威于现代。 方舟 寓意公司乃大海航行之舟,纵惊涛骇浪,始坚毅前行;又寓公司团队如航行水手,须始终团结协力,奋起拼搏,方能在市场风浪中生存与前进,方可到达彼岸。

Q:华讯方舟企业文化?

A:以华讯方舟的核心价值观是 担当、引领、 突破 。这个核心价值观表明华讯人具有解放思想、时不我待、主动担当的气势;具有舍我其谁、敢打敢拼、引领潮流的气派;具有自我革 命,突破自身,面向世界的气魄。

从2007年华讯成立以来,我们就开始了自我反省, 反省文化 是华讯的传统文化之一,这个传统是基于华讯创属团队具有敢于直面问题,敢于剖析自我的勇气与决心。

创新是企业生存的根源

《大学》中有句经典: 苟日新,曰曰新,又日新 ,强调的是不断革新的重要性。对一个企业来说,创新是生存和发展的根本。创新则兴,守旧则亡。

华讯方舟作为科技创新型实业公司,在创新科技成熟投放市场获取回报收益的同时,保持科技技术创新处于持续滚动研发状态是公司长久战略。而这种科技技术创新、担当引领的项目实现产品产业化、市场化的过程是企业面对的最大困难。且转型升级,实现自主创新, 吸纳世界顶级人才更是华讯发展道路中的难题之一。

华讯在跨越式发展中,也曾出现过从万马奔腾的吋代向一马当先的时代转变。 那时华讯虽然从事通信行业,但是涉及的领域太多, 在这个发展中,经过对市场的分析,我们更加聚焦主业,打造以太赫兹通讯为主要载荷的新型卫星宽带网络,依托现有研发基础,实现产业升级,成为亚洲顶级卫星通信运营商。 冯 军正依靠他对通讯行业敏锐的判断,协助华讯完成了创新改革之路上的又一次华丽转身。

刘延东副总理在视察华讯之际,曾给予华 讯 面向世界前沿,坚持自主创新 的高度评价,在冯军正看来,这既是对华讯的肯定, 更是对华讯的期许。 华讯天然就是一家全球化公司,这由我们的卫星通讯事业决定的,而要在这一领域拥有话语权,就必须站在科技前沿,坚持自主创新。自主创新方面,华讯第一台太赫兹成像产品一一亚太赫兹人体安检仪正式诞生,证明华讯在太赫兹产品的研发方面已经走在世界前列。而我们也将继续在太赫兹领域深耕,并把其空间技术应用到卫星通讯,实现卫星通讯领域的技术性变革。

更让冯军正值得骄傲的是,今年9月28日, 从在哥本哈根召开的第41届 国际红外毫米波-太赫兹会议(IRMMW-THz)  上传来喜讯,电子科技大学教授、中国科学院院士、广东省院士专家企业(华讯方舟)工作站首席院士、深圳市太赫兹科技创新研究院院长刘盛纲院士获得由国际红外毫米波太赫兹学会颁发的该领域最高奖—— 杰出贡献奖 ,成为迄今为止国际上获得该奖的第三人、中国第一人, 也对推动华讯方舟太赫兹的技术研发与产业发展产生了不可估量的影响。

企业管理需要思想的变革

充电是为了让个人以及企业能够更好的发展,时间和金钱成本虽高,但收获更多。

在华讯实现跨越式发展后,企业的管理目标、管理思路、管理手段等都需要一系列的变革,而作为企业领导者的冯军正,他深知,要不断适应企业的变革与创新,急需提升自己的管理水平。在华讯的经营团队和合作机构中 有很多来自武汉大学的校友,冯军正对武大EMBA早已有所耳闻和期待,而无论是从认证资格,师资队伍,还是教学经验和学员口碑, 都让冯军正毫无疑虑地选择到武大EMBA 充电学习。

武大EMBA以实用型课程为主,注重案例分析和结合当下经济时局拓展讨论,冯军正对这样的课程和学习方式非常认同。 通过在武大EMBA深圳班两年多的学习,不仅学习到商业活动的系统性、灵活性和延展性,更是与其他行业的同班同学在实际商业业务合作中有直接或间接的项目合作洽谈,算是真正做到了 学以致用学以商用,我想这也是武大 EMBA班的意义所在。

深圳是一座创新型的城市,有很多创新型企业,在深圳EMBA班级中,多数同学都是挤出时间上课。曾有人质疑EMBA班收取天价学费,是 富豪倶乐部,这都是不客观的评价。我们充电,是为了让自己和所在企业 能够更好的发展,时间和金钱成本虽高,但收获更多。 


沟通,领导者艺术

在城市里,大多数人以异乡客的身份打拼。而一个企业,就是这群异乡客的价。

作为曾经深圳的异乡人和打拼者,冯军正如今已在这座城市稳稳地打下了自己的一片天地,因此他更明白,经营一个企业,不能只追求眼前的经济利益,更应该让自己的员工在企业内有奋斗的目标和感受家庭般的温暖。

在东方企业组织理念中往往侧重 感性、亲情 ,而西方企业组织理念则侧重于 理性、规 则 。从管理风格来说,东方企业多关注 人m ;而西方企业则多侧重于 事 。谈到这种文化差异性,冯军正表示,在企业管理上,他对人以感性为主,对事往往理性许多, 总体而言,我的管理方式相对温和,既能让下属有自我发展的空间,又能给予其明确的发展方向。

在经营管理体系上,我更注重目标导向原则,并因此根据公司业务主体、市场区域划分按照M型管理架构事业部制建设经营体系,实行事业部制独立核算,通过事业部业绩指标KPI、激励措施和集团平台互补监督机制,提高业务项目经营自主、目标导向和预算控制规划能力。

为了实现自主创新,华讯建立了包容开放式的人才体系。华讯下设太赫兹科技研究院和通信技术研究院(下辖深圳、北京、南京、西安、成都五家分院),建立了院士专家企业工作站、博士后创新实践基地等,拥有国际高水平的研发团队,囊括了中科院院士、美国NASA实验室专家、中国国家千人计划学者、中国百人计划学者、孔雀团队、海内外人才以及世界知名院校专家在内的行业科技精 英。

在他看来,沟通同样更是领导者必修学科之一,而冯军正在这门艺术上显然已经修足学分。 我觉得领导和员工之间,首先需要彼此尊重,只有在相互尊重的前提下,才能有效地沟通;其次,要学会换位思考。理解能让沟通更加顺畅。

冯军正的实在和真诚让我看到他对自己清晰的定位,他明确的知道自己拥有什么,欠缺什么,要得到什么。这是70后创业者和80后以及90后的区别,80后可能会打肿脸撑面子,90后似乎毅力没如此强大,但70后的坚韧和自知之明让他们成为社会的中坚力量。当然,对过程中要付出的辛苦和代价他同样自知。

在华讯的二次创业、转型升级之际,他也给自己立下了下一步的要求和目标, 我希望能将华讯打造成太赫兹领域的国内先行者,太赫兹标准的制定者以及开创国内乃至国际案件市场的新格局!

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